Quali sono le differenze tra la “struttura multidivisionale” e la “matrice” nel mondo degli affari? Nell’Ottocento e nei primi del Novecento la struttura organizzativa a forma di “U” o matrice a livello aziendale, era la più utilizzata; Sebbene consentisse coerenza e unificazione, non consentiva loro di crescere bene.
Né si espansero in altri luoghi, tuttavia, nel 1920, le aziende cambiarono strategia, adottando la struttura multidivisionale o a forma di “M” come nuovo modello. Quali sono le differenze tra la “Struttura multidivisionale” e la “Struttura a matrice” nel Business?
La scelta dipenderà dal modello di business dell’azienda; conoscere le differenze tra struttura organizzativa verticale e orizzontale. Oltre al tipo di attività e alle esigenze che avrà; perché aiutano, organizzano e programmano, la produzione e la crescita di esso.
Una buona struttura sarà un incentivo per tutti i lavoratori; poiché promuovono la fiducia tra i dipendenti. Da qui l’importanza di una struttura organizzativa per il successo dell’azienda; poiché indipendentemente dal tipo di struttura, hanno tutti lo stesso scopo o obiettivo.
Cosa si intende per struttura multidivisionale nel mondo degli affari?
Entro l’anno 1960, negli Stati Uniti, queste strutture multidivisionali o multidivisionali divennero molto popolari e si osservò che quelle aziende che non lo facevano avevano uno sviluppo del business più lento.
Le aziende che avevano diverse linee di prodotti hanno dovuto diversificare per mantenere i propri profitti e hanno adottato questa struttura multidivisionale o “M”, in cui le decisioni generali sono prese da un dipartimento centrale; ma ogni divisione prende le sue decisioni operative.
Questa è stata una soluzione ad alcuni dei problemi più comuni nelle strutture organizzative. Poiché la struttura multidivisionale divide il gruppo di lavoro in unità indipendenti; per eseguire le sue diverse operazioni, secondo il tuo punto di vista.
Questa struttura ha dato ottimi risultati in molte aziende, come “General Motors” e “Dupont” tra le altre; dove il responsabile di detta struttura può svolgere ampie funzioni, dirigendo il proprio gruppo di lavoro.
Cosa si intende per struttura a matrice negli affari?
La struttura matriciale, detta anche nella forma di “U”, è stata come un miscuglio di strutture, cioè l’una basata sulle funzioni e l’altra sui progetti; l’idea è di associare e sfruttare entrambi i vantaggi.
Ma a quanto pare, è un po’ complicato, quindi la struttura a matrice per evitare tali disagi burocratici, è dedicata a prendere il lavoro a progetto, perché si può ottenere maggiore sicurezza e controllo del lavoratore; in più puoi crescere professionalmente.
L’importante è che i dipendenti siano abituati a lavorare in squadra, poiché la comunicazione tra i reparti, la delega di determinate responsabilità e la collaborazione sono importanti per il corretto funzionamento di questa struttura; Funzionano in modo coeso.
Nella struttura a matrice, l’alta dirigenza ha il compito di prendere decisioni e definire molto bene le strategie e la matrice, in modo che ogni lavoratore comprenda e conosca il ruolo che andrà a svolgere; vengono delegate determinate decisioni che possono prendere e funzioni da svolgere.
Qual è la differenza tra la “Struttura multidivisionale” e la “Matrice” nel mondo degli affari?
Nel caso della struttura multidivisionale i prodotti sono diversificati, per cui l’azienda è suddivisa in subunità semiautonome, ma coordinate dalla direzione generale; ognuno svolge funzioni diverse e offre prospettive diverse. Un’altra differenza è che l’efficienza dell’apparecchiatura può essere valutata meglio.
Nella struttura a matrice il prodotto non è diversificato, si alleggerisce l’onere della direzione generale affinché possa meglio studiare e attuare le strategie da seguire, poiché alcuni aspetti sono delegati ai dipendenti; lavoriamo in un team interdisciplinare, dove tutti partecipano in modo coeso, è un flusso costante di informazioni.
Possiamo concludere che queste strutture aziendali sono importanti; perché ci aiutano a conoscere le basi e l’importanza della struttura organizzativa di un’azienda. Ma sarà scelto, secondo ciò che è più conveniente in quel momento, e secondo l’obiettivo da perseguire.